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糖酒集团召开2018年度工作会议

2019-11-21 12:53:37
糖酒集团召开2018年度工作会议


会议现场

1月25日,糖酒集团召开2018年度工作会议,传达学习光明食品集团2018年度工作会议精神,总结集团2017年工作情况,部署2018年重点工作。集团党委书记、董事长龚屹,监事会主席韩新胜,党委副书记、工会主席周文,副总裁储今,财务总监沈建厅,副总裁龚如杰,董事张晓灵,监事沈水娟出席会议,各子公司部分班子成员及总部部室负责人等参加会议。

2018年是糖酒集团的管理年、调整年,集团将全面贯彻党的“十九大”和中央经济工作会议精神,深入落实光明食品集团“十三五”规划与整体要求,围绕“强化管理、严控风险、加快调整、提质增效”的年度工作主基调,坚决落实审计核查问题整改,全力保障国资安全,进一步加强管控体系建设,着力打造糖业、酒业、分销和零售“三驾马车”,以做中国第一为目标,进一步做优做强光明糖业;围绕多酒种战略,充分发挥资本力量,推动酒业转型升级;同时要突破传统的代理商、零售商模式,研究“互联网+”和大数据在食品贸易流通中的应用,形成以顾客体验为中心、以市场需求拉动力为原动力,提高分销和零售的效率,形成可复制的商业模式。

龚屹董事长指出,集团党委和各级党组织2018年要全面贯彻党的十九大精神,按照光明食品集团党委的总体要求和部署,坚持“稳中求进”工作主基调,深入贯彻党的十九大精神,加强思想政治建设,为推进新发展提供思想保证;加强领导班子和干部队伍建设,优化选人用人机制,不断激发和提升团队活力;全面加强国有企业党建工作,增加基层党组织的凝聚力,不断提升党的建设质量;深入践行“员工第一”理念,不断形成尊重职工和爱护职工的文化氛围;加强党风廉政建设和反腐倡廉工作,推进全面从严治党,营造风清气正的政治生态。

龚屹董事长强调,2018年集团要进一步建章立制、防范风险,提升经营管理质量,着力做好十项重点工作,一是按照光明“十三五发展规划”整体布局研究,编制糖酒新一轮三年战略规划;二是加强集团总部建设和管控能力;三是推进大丰精炼糖厂项目建设;四是研究糖酒食品物流的布局与规划;五是进一步梳理糖酒存量资产;六是加快推进困难企业转型,七是积极参与光明殷实农场建设、“光明田缘”项目开发;八是加强人才队伍的建设;九是加强党建工作;十是安全工作常抓不懈。

与会全体人员还结合各自企业实际,就如何贯彻落实好光明和糖酒的年度工作要求进行了充分讨论。会上,集团糖业、酒业、分销和零售企业及总部部室代表作了交流发言。

总裁办公室 倪晶晶/文 杨灏/摄

 

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